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    貼片蜂鳴器
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    壓電蜂鳴器生產時發生問題我們該怎樣做?

    2020-03-02

    壓電蜂鳴器生產時發生問題我們該怎樣做?

    在制造業中,工廠離不開生產,生產離不開品質,品質需要生產的配合。生產品質息息相關,有生產的地方就有品質人員的存在。壓電蜂鳴器的制造看似簡單,其實不然。表面看一只普普通通、其貌不揚的壓電蜂鳴器才12毫米,甚至更小。實際上它從IQC進料,生管投單生產,巡檢到成品出貨,每個環節都不容出錯。特別是制造過程中,這也是我們今天所說的,壓電蜂鳴器生產過程中的異常。

    作為一名壓電蜂鳴器的合格品質人員,當發現產品生產異常時,比如腳距偏大偏小,厚度過厚過薄,但其實產品本身又與規格要求符合,存在潛在隱患,我們該怎么辦?初次做品質的員工,肯定會找操作員詢問,為什么會出錯,要求返工!而這樣的做法會有兩種結果出現,一種是生產人員接受,另一種是不接受!不接受的生產認為是小問題,不用調整。但品質人員認為這是潛在的大問題。雙方立場不同,意見不一,各抒已見,從此不可開交,從而引發了部門之間的爭論。

    壓電蜂鳴器供應商

    那我們品質人員發現這樣的問題,是該視而不見呢?還是找到管理人員告知糾正?其實,這好比是道路上的警察和行駛的車輛。品質部門相當于道路上的警察,生產部門相當于行駛的車輛,企業是需求運輸的,技術部門是制定法律法規的主要和研究部門,希望大量的車流持續不斷,保證運輸通暢。如果大家都開快車,撞得七葷八素的,國家也會計算估量這些損失。所以,執法的度要根據不同的情況和客戶的需求來判定。

    生產部追求的是產量,是效率,品質部追求的是質量,是效果。而一個工廠、一個企業,追求的是效率與質量共同結合。生產與品質雖然核心價值與使命不一樣,但其實是殊途同歸的。兩個部門對質量的認識上不一致,才會出現對問題的看法不同。如果大家質量管理看法一致,自然就會一同進行問題的處理,一同找到收貨標準,一同管理生產中的品質。壓電蜂鳴器廠家二十多年來,發現生產部操作員與品質人員對產品質量的認識觀點越來越一致了,解決了很多客戶希望改善的小問題 。作為一個資深壓電蜂鳴器品質人員,想要告訴大家,品控工作就是以預防為主,不在于問題點的大小。


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